P1 Veiligheid |
|---|
Wat willen we bereiken ? |
|---|
De samenleving verandert. De maatschappelijke onvrede neemt toe en het vertrouwen in de overheid staat onder druk. Dit vraagt om een duidelijke koers. In 2025 kiezen we gericht hoe we onze schaarse capaciteit inzetten. We focussen daartoe op:
- Meer samenwerking tussen zorg- en veiligheidsdomein
- Een sterkere crisisorganisatie op regionaal en lokaal niveau (in samenwerking met de Veiligheidsregio)
- Een informatiepositie rondom maatschappelijke onvrede;
- Uitvoering van het vastgestelde Bibob-beleid
- Ondermijning aanpakken (in samenwerking met ondernemers en partners als het Regionaal Informatie- en Expertisecentrum (RIEC) en de politie)
In de wijken werken we informatie- en resultaatgericht. Door samen te werken met partners zoals politie, welzijnsorganisaties en woningbouwcorporaties komende we tot een passende aanpak.
Daarnaast blijft het belangrijk de geldende wet- en regelgeving te handhaven. Ook voor jeugdoverlast specifiek hanteren we een integrale aanpak.
Wat gaan we daarvoor doen ? |
|---|
Belangrijkste resultaten 2025
Werkwijze en kaders zorg- en veiligheidsdomein verduidelijkt voor ketenpartners |
|---|
Crisisorganisatie lokaal en regionaal op orde
In 2025 verandert de organisatiestructuur van de gemeente. Dit betekent dat de crisisfuncties binnen de gemeente Voorschoten gekoppeld worden aan nieuwe gemeentelijke functies. De bedoeling is dat deze herstructurering van de crisisorganisatie is afgerond in het eerste kwartaal van 2025. Voorwaarde is wel dat er voldoende personele en organisatorische middelen beschikbaar zijn. De betrokken afdelingen werken nauw samen voor deze herstructurering en zoeken de juiste functionaris op de juiste plek.
Samenwerking in de Leidse Regio verstevigd
Met de herstructurering geven we vorm aan een gedeelde crisisorganisatie waarin crisisfunctionarissen uitwisselbaar zijn. Door ook in 2025 samen te oefenen en trainen met de gemeenten in de regio, versterken we daarnaast de intergemeentelijke samenwerking. We volgen daarbij de ontwikkelingen en plannen van Veiligheidsregio Hollands Midden binnen de Bevolkingszorg Regio Leiden (BRL). Vervolgens kijken we wat die betekenen voor onze lokale uitvoering.
Crisisorganisatie volgt ontwikkelagenda veiligheidsregio
Voorschoten draagt actief bij aan de beleidsagenda, maar beweegt in de crisisorganisatie mee met de ontwikkelagenda van de veiligheidsregio.
Aanpak extremisme met betere informatiepositie
In de komende jaren verbeteren we onze informatiepositie rondom maatschappelijke onvrede. Als we de dynamiek van extremisme en onvrede beter begrijpen, kunnen we de openbare orde en veiligheid ook beter beschermen. In samenwerking met het Landelijk Steunpunt Extremisme (LSE) werken we aan:
- Extra kennis van en inzicht in het radicaliseringsproces
- Kennismaken met verschillende fenomenen
- Aandacht voor eigen denkbeelden en referentiekaders
- Oefenen in het maken van contact
- Het herkennen van signalen
- Het bieden van handelingsperspectief bij radicalisering en extremisme
Een betere informatiepositie is van toegevoegde waarde op de onderdelen openbare orde en veiligheid, ondermijning en handhaving.
Uitvoering van vastgesteld Bibob-beleid en inhalen achterstand
In 2025 gaan we het vastgestelde Bibob-beleid uitvoeren. We controleren bestaande vergunningen en actualiseren deze als dat nodig is. Zo komen de eventueel gewijzigde bedrijfsstructuren en tenaamstellingen overeen met de werkelijke situatie. Ook voeren we een Bibob-onderzoek uit voor alle horeca, risicobranches en vastgoedtransacties waarbij de gemeente partij is.
Malafide ondernemers weghouden uit Voorschoten en ondermijning voorkomen
Voorschoten wil geen malafide ondernemers aantrekken. Daartoe nemen we de volgende acties:
- Vier tot zes keer per jaar voeren we een integrale controle uit. We analyseren daartoe de risicovolle branches, zodat we de controles gericht kunnen uitvoeren
- We analyseren witwasindicatoren in de vastgoedsector
- Er komt een fenomeenonderzoek naar mensenhandel dat inzicht biedt in gelegenheidsstructuren, slachtoffers en grensoverschrijdende netwerken
Binnen zes maanden volgen alle leden van het managementteam en de relevante uitvoerende beleidsmedewerkers minimaal één training over ondermijning en integrale samenwerking. Het doel is om binnen een jaar minstens 80 procent van de ondernemers in risicovolle branches te bereiken. Met voorlichtingscampagnes en gerichte communicatie maken we hen bewust van de risico’s van ondermijning.
Ons ondermijningsbeleid voeren we uit en stemmen we af met regiogemeenten en het RIEC. In dit beleid is rekening gehouden met de beschikbare middelen en expertise. Zo zorgen we dat we de analyses en controles tijdig en effectief kunnen uitvoeren.